[et_pb_section bb_built=\u00bb1″][et_pb_row][et_pb_column type=\u00bb4_4″][et_pb_text _builder_version=\u00bb3.18.2″]<\/p>\n
Inti Nicol\u00e1s N\u00fa\u00f1ez Ursic, actual Director Estrat\u00e9gico de la Facultad de Ingenier\u00eda de la Universidad de Concepci\u00f3n, se integr\u00f3 hace algunas semanas al equipo directivo que acompa\u00f1a a la Decanatura para –\u00a0como \u00e9l mismo comenta en esta entrevista-\u00a0\u201cimprimir una velocidad distinta\u201d<\/strong>\u00a0a la FI.<\/p>\n Inti N\u00fa\u00f1ez, quien\u00a0naci\u00f3 en el Hospital Las Higueras de Talcahuano, es el tercero de seis hermanos. Su formaci\u00f3n escolar la desarroll\u00f3 en el Colegio Concepci\u00f3n para luego emigrar a estudiar Ingenier\u00eda plan com\u00fan en la Universidad Cat\u00f3lica en Santiago. Estando en segundo a\u00f1o decidi\u00f3 cambiarse a Agronom\u00eda en la misma universidad, desde donde egres\u00f3 y volvi\u00f3 a hacer maletas, esta vez, a Punta Arenas.<\/p>\n En la sure\u00f1a capital de la regi\u00f3n de Magallanes, trabaj\u00f3 como consultor para evaluar pol\u00edticas p\u00fablicas y estando all\u00e1 Corfo lo conoci\u00f3 y lo invit\u00f3 a ser parte de esta organizaci\u00f3n estatal. Al poco tiempo es nombrado Director de Corfo en Coihaique (2001 \u2013 2003) y luego pas\u00f3 a Corfo central con un cargo de Subgerente de comit\u00e9 de instituto, posteriormente Subdirector de emprendimiento (entremedio estudi\u00f3 un MBA en la U. Adolfo Ib\u00e1\u00f1ez) y luego se fue a estudiar un Master en Pol\u00edticas P\u00fablicas en Ciencia, Tecnolog\u00eda e Innovaci\u00f3n, a la Universidad de Sussex, Inglaterra.<\/p>\n Al regresar asumi\u00f3 la jefatura de la divisi\u00f3n de Innovaci\u00f3n del Ministerio de Econom\u00eda (2007) para luego tomar la direcci\u00f3n de la Gerencia de Desarrollo Estrat\u00e9gico del DICTUC. Posteriormente es contratado como profesor en la Universidad Adolfo Ib\u00e1\u00f1ez y Director del Centro de Innovaci\u00f3n y Emprendimiento de la Universidad Adolfo Ib\u00e1\u00f1ez.<\/p>\n Hace tres a\u00f1os regres\u00f3 a Corfo, esta vez, como Gerente de Emprendimiento, cargo que abandon\u00f3 en diciembre pasado, antes de asumir el desaf\u00edo como Director de Estrategia en la Facultad de Ingenier\u00eda.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u201cHace 10 a\u00f1os que quer\u00eda regresar a Concepci\u00f3n, pero antes era muy dif\u00edcil porque me hab\u00eda especializado mucho y, a veces tienes la sensaci\u00f3n que estos puestos altamente especializados solo te los puede ofrecer con seguridad Santiago\u201d<\/strong>, explic\u00f3 Inti N\u00fa\u00f1ez, quien le encanta leer sobre temas de innovaci\u00f3n, pero tambi\u00e9n de historia noveladas, sobretodo, de la \u00e9poca romana y del renacimiento. El campo, la naturaleza, el arte, el dise\u00f1o a partir de la innovaci\u00f3n y la arquitectura tambi\u00e9n le apasionan.<\/p>\n \u201cConcepci\u00f3n es una ciudad agradable, grande, verde por todas partes, tiene lugares muy lindos como la Universidad de Concepci\u00f3n, y lo otro que tiene es a mis padres, mi familia y el campo cerca\u2026 b\u00e1sicamente mi espacio de trabajo era el tema p\u00fablico y luego la universidad. Hace 10 a\u00f1os, pocas universidades contrataban personas especialistas en innovaci\u00f3n y emprendimiento. Pero hoy d\u00eda la oferta se ampli\u00f3\u2026 y esta universidad es prestigiosa, est\u00e1 haciendo cosas s\u00faper potentes, sobretodo, desde la Facultad de Ingenier\u00eda\u201d<\/strong>.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u201cEl Director de Estrategia se preocupa del futuro, hace proyectos, pero no los ejecuta. Y por lo tanto, es mucho m\u00e1s f\u00e1cil que sea asimilable por una facultad\u201d<\/strong>, explic\u00f3 Inti N\u00fa\u00f1ez, quien coment\u00f3 que desde su cargo podr\u00e1 apoyar la estrategia en t\u00e9rminos de conocimiento, de innovaci\u00f3n, de emprendimiento, dar consejos y salir a buscar financiamiento.<\/p>\n \u201cComo Director de Estrategia vengo a apoyar para que esta organizaci\u00f3n, que es tradicional y que tiene sus jerarqu\u00edas, pueda tomar mayor velocidad en algunas cosas\u201d<\/strong>, expres\u00f3 Inti N\u00fa\u00f1ez. De esta manera, por ejemplo, los centros de investigaci\u00f3n requieren alta coordinaci\u00f3n, lo mismo los montajes o cambios del ecosistema, las l\u00f3gicas de c\u00f3mo potenciar las investigaciones en los profesores, como se organizan, etc.<\/p>\n Un punto importante de destacar es que la estrategia que lleva adelante la FI es transversal, porque toca todas las venas de la organizaci\u00f3n, donde existe un reconocimiento de que no se puede separar la docencia de la investigaci\u00f3n y \u00e9sta de la vinculaci\u00f3n.\u00a0\u201cLo que si hay que saber articular todas esas piezas, y en ese sentido, la ventaja que tengo es que me he dedicado 20 a\u00f1os a la innovaci\u00f3n, la estrategia, t\u00e1cticas y hacer cosas. Tengo el conocimiento en ciencia y tecnolog\u00eda, pero tambi\u00e9n la experiencia de haber trabajado en otras universidades\u201d<\/strong>, explic\u00f3.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u201cMe gustar\u00eda saber que fui capaz de imprimir una velocidad distinta, que en algunos proyectos colectivos la gente se felicite por como est\u00e9n resultando y que haya una tasa de \u00e9xito mayor. Y me refiero a colectivos porque hay que entender que en la l\u00f3gica de la universidad los proyectos son de todos y por lo tanto, si sacamos adelante nuevos centros, contamos con profesores m\u00e1s vinculados, generamos m\u00e1s contratos para el IIT, logramos retener profesores talentosos y que a los alumnos les vaya bien, sientan que hay clases conectados con temas globales, entonces todo eso ser\u00e1 una gran satisfacci\u00f3n\u201d<\/strong>, puntualiz\u00f3 Inti N\u00fa\u00f1ez, quien tambi\u00e9n apunta a un trabajo dentro del equipo, en que todos lo pasen bien, con la sensaci\u00f3n de que vamos avanzando.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" [et_pb_section bb_built=\u00bb1″][et_pb_row][et_pb_column type=\u00bb4_4″][et_pb_text _builder_version=\u00bb3.18.2″]<\/p>\n Inti Nicol\u00e1s N\u00fa\u00f1ez Ursic, actual Director Estrat\u00e9gico de la Facultad de Ingenier\u00eda de la Universidad de Concepci\u00f3n, se integr\u00f3 hace algunas semanas al equipo directivo que acompa\u00f1a a la Decanatura para –\u00a0como \u00e9l mismo comenta en esta entrevista-\u00a0\u201cimprimir una velocidad distinta\u201d<\/strong>\u00a0a la FI.<\/p>\n Inti N\u00fa\u00f1ez, quien\u00a0naci\u00f3 en el Hospital Las Higueras de Talcahuano, es el tercero de seis hermanos. Su formaci\u00f3n escolar la desarroll\u00f3 en el Colegio Concepci\u00f3n para luego emigrar a estudiar Ingenier\u00eda plan com\u00fan en la Universidad Cat\u00f3lica en Santiago. Estando en segundo a\u00f1o decidi\u00f3 cambiarse a Agronom\u00eda en la misma universidad, desde donde egres\u00f3 y volvi\u00f3 a hacer maletas, esta vez, a Punta Arenas.<\/p>\n En la sure\u00f1a capital de la regi\u00f3n de Magallanes, trabaj\u00f3 como consultor para evaluar pol\u00edticas p\u00fablicas y estando all\u00e1 Corfo lo conoci\u00f3 y lo invit\u00f3 a ser parte de esta organizaci\u00f3n estatal. 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\u00bfQu\u00e9 hace un Director de Estrategia?<\/strong><\/h3>\n
\u00bfQu\u00e9 esperas de tu gesti\u00f3n en la Facultad de Ingenier\u00eda?<\/strong><\/h3>\n