Los alumnos de Ingenier\u00eda Civil Industrial UdeC en su video de presentaci\u00f3n a la competencia.<\/p><\/div>\n

En la misma l\u00ednea, De la Fuente, destac\u00f3 la entrega de los alumnos. \u201cLa competencia es dif\u00edcil porque quienes participan tienen un nivel alt\u00edsimo. Mi advisor de tesis doctoral, por ejemplo, lider\u00f3 algunos de los grupos que se presentaron y \u00e9l es una persona con mucha experiencia, que lleva toda la vida trabajando en estas tem\u00e1ticas. Por eso, haber obtenido el quinto lugar es un gran logro que tiene que ver con la calidad de alumnos que tenemos, porque ellos fueron quienes hicieron el modelo. Con mucha motivaci\u00f3n y esfuerzo\u201d, enfatiz\u00f3 el docente sobre los logros obtenidos por los estudiantes de la UdeC en el contexto de la edici\u00f3n 2016 de la competencia en que, a nivel mundial,\u00a0participaron 868 estudiantes, distribuidos en 250 equipos representantes de 33 instituciones de 14 pa\u00edses<\/b>.<\/p>\n

De la Fuente, explica que \u201cel software Simio LLC contiene un m\u00f3dulo de experimentaci\u00f3n en que los alumnos, en este caso, pueden ir modificando los par\u00e1metros que fij\u00f3 al principio cuando defini\u00f3 su modelo y \u00e9ste va reaccionando a las nuevas condiciones, lo que les permite definir cu\u00e1l es el mejor escenario para lograr un objetivo determinado\u201d, detalla.<\/p>\n

El grupo seleccionado entre los cinco mejores a nivel mundial est\u00e1 compuesto por\u00a0Ignacio Erazo<\/b>, \u00a0Benjam\u00edn Ramos<\/b>,\u00a0Lucas Rebolledo<\/b>\u00a0y\u00a0Andr\u00e9s Vidal<\/b>. A la problem\u00e1tica planteada en esta edici\u00f3n de la competencia se le denomin\u00f3 \u201cWarehouse Distribution Problem\u201d. \u201cTen\u00edamos que resolver el problema de una empresa que vend\u00eda sus productos en seis pa\u00edses americanos y necesitaban saber qu\u00e9 les conven\u00eda m\u00e1s: seguir importando desde Asia a cada uno de estos pa\u00edses o tener un centro de distribuci\u00f3n, que pod\u00eda estar ubicado en Panam\u00e1 o en Miami. O sea, eran tres casos, en los que ten\u00edamos que desarrollar los modelos con todos los datos que nos entregaban y, luego, definir qu\u00e9 era lo m\u00e1s conveniente. Para eso, \u00edbamos cambiando todos los par\u00e1metros. La idea era asegurar la disponibilidad permanente de los productos\u201d, explica Benjam\u00edn.<\/p>\n

Por su parte, Ignacio detalla que \u201cesos par\u00e1metros nos permit\u00edan evaluar cu\u00e1les eran los niveles de inventario \u00f3ptimo o ideales para que mejoraran las ganancias de la empresa. Para esto, era importante, por ejemplo, saber, algunas variables como cu\u00e1l era el nivel de stock que hab\u00eda que tener en cada pa\u00eds, de acuerdo a su demanda y, a su vez, cu\u00e1l era el nivel de inventario que podr\u00eda tener el centro de distribuci\u00f3n, cu\u00e1l iba a ser la periodicidad de los barcos importadores y la cantidad de productos que transportaban\u201d.<\/p>\n